15 November 2009

这篇文章属于《梦之栖居》系列,写于2009年。

我系(自动化)CIMS实验室开设的名为“企业创业设计与实践”的探究单元,其主要实践内容其实是企业经营及其模拟。由于我对创业还比较感兴趣,因此去参加了这个项目,还是有不少收获的。

国家在大学生中提倡“两创”——创业及创新。在当前就业形势十分严峻的情况下,创业是一种非常有效的缓解之道。老师提到,国外大学甚至把创业理论作为学生的必修课。当然,创业只有激情的开始是不够的,只有把企业经营的好才算成功。老师讲解了关于企业经营的一些理论知识,着重讲解了评价企业经营优劣的一个指标——资产报酬率。资产报酬率(ROA)=净利润/总资产=(净利润/销售额)*(销售额/总资产)=(销售利润率)/(资金周转率)。这个指标反映了企业所投资产的报酬情况,因此是企业经营者非常重视的经营情况评价指标。对其他如著名的“企业三表”等经营知识也作了介绍。

一个企业的经营需要不同部门不同角色的人共同合作努力。在今天我们接触的企业经营的沙盘模拟系统中,采用了简化的企业组织结构。在这里,企业分为市场营销中心、生产中心、信息中心、财务中心、物流中心等几个部门。在分组模拟实训中,省略了股东会和董事会,企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定,如果大家意见相左,由CEO拍板决定;做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责,同时CEO还要负责控制企业按流程运行。与此同时,CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。其他主要角色包括:首席运营官(COO),负责组织协调企业的日常运营活动;财务总监(CFO),负责财务工作(实际企业中财务总监和会计是分管不同内容的不同角色,但在此次模拟中二者为同一个人);销售总监,负责开拓市场,实现销售,这关乎企业的利润直接来源;生产总监,对企业的整个生产活动和产品进行管理和负责;采购总监,负责各种原材料的采购和管理;等等。我们这个团队与其他组在给定相同初始状态的前提下,在沙盘系统上进行企业的模拟经营。按一年四个季度组织生产经营活动,最终总结和评价企业经营状况。这有趣而刺激,每个人都集中注意,度过了愉快而有限的时间。下课时大家都还意犹未尽(我差点因此迟到了接下来的自控原理课),足以说明其吸引力。

最后提一下,由于我们组织只有一个大四的学长,但他是美院的,而其他的都是学弟学妹,于是我便当仁不让地担任了CEO的角色。今天的CEO,明天仍是CEO又有何不可呢?如果有什么希望的话,希望老师把模拟实战的时间多留出一些。

(2009-10-20)