实验室科研探究日志2：企业经营模拟

这篇文章属于《梦之栖居》系列，写于2009年。

我系（自动化）CIMS实验室开设的名为“企业创业设计与实践”的探究单元，其主要实践内容其实是企业经营及其模拟。由于我对创业还比较感兴趣，因此去参加了这个项目，还是有不少收获的。

国家在大学生中提倡“两创”——创业及创新。在当前就业形势十分严峻的情况下，创业是一种非常有效的缓解之道。老师提到，国外大学甚至把创业理论作为学生的必修课。当然，创业只有激情的开始是不够的，只有把企业经营的好才算成功。老师讲解了关于企业经营的一些理论知识，着重讲解了评价企业经营优劣的一个指标——资产报酬率。资产报酬率（ROA）=净利润/总资产=（净利润/销售额）*（销售额/总资产）=（销售利润率）/（资金周转率）。这个指标反映了企业所投资产的报酬情况，因此是企业经营者非常重视的经营情况评价指标。对其他如著名的“企业三表”等经营知识也作了介绍。

一个企业的经营需要不同部门不同角色的人共同合作努力。在今天我们接触的企业经营的沙盘模拟系统中，采用了简化的企业组织结构。在这里，企业分为市场营销中心、生产中心、信息中心、财务中心、物流中心等几个部门。在分组模拟实训中，省略了股东会和董事会，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定；做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负责控制企业按流程运行。与此同时，CEO在实训中还要特别关注每个人是否能胜任其岗位。其他主要角色包括：首席运营官（COO），负责组织协调企业的日常运营活动；财务总监（CFO），负责财务工作（实际企业中财务总监和会计是分管不同内容的不同角色，但在此次模拟中二者为同一个人）；销售总监，负责开拓市场，实现销售，这关乎企业的利润直接来源；生产总监，对企业的整个生产活动和产品进行管理和负责；采购总监，负责各种原材料的采购和管理；等等。我们这个团队与其他组在给定相同初始状态的前提下，在沙盘系统上进行企业的模拟经营。按一年四个季度组织生产经营活动，最终总结和评价企业经营状况。这有趣而刺激，每个人都集中注意，度过了愉快而有限的时间。下课时大家都还意犹未尽（我差点因此迟到了接下来的自控原理课），足以说明其吸引力。

最后提一下，由于我们组织只有一个大四的学长，但他是美院的，而其他的都是学弟学妹，于是我便当仁不让地担任了CEO的角色。今天的CEO，明天仍是CEO又有何不可呢？如果有什么希望的话，希望老师把模拟实战的时间多留出一些。

（2009-10-20）